以“文”輔企顯擔當　以“統(tǒng)”聚力促發(fā)展——綜合行政部腳踏實地踐行“三大職能”

2月24日，新春“第一會”上，集團領導對綜合行政部明確了“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、辦文辦會、服務保障”三大職能。這既是對綜合行政部的職能定位，也是綜合行政部加強政治建設、錨定主責、深耕主業(yè)、強化標準、隊伍建設的根本遵循，更是落實習近平總書記關于辦公室工作“提高政治站位、強化政治擔當、提升政治能力、落實政治責任”重要論述的具體舉措。綜合行政部作為集團運轉(zhuǎn)的“中樞神經(jīng)”，承擔著承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外的重要職責。做好新時代綜合行政工作，必須深刻領會和踐行“三大職能”，充分協(xié)調(diào)各方關系、配置各方資源、調(diào)動各方力量，形成推動工作的整體合力，確保集團黨委決策部署落地見效。

以“統(tǒng)”聚力，在綜合協(xié)調(diào)上展現(xiàn)作為。綜合協(xié)調(diào)是綜合行政部的重要職能，更是綜合行政部的“看家本領”。要著眼全局，促進工作一體推進。一要強化“統(tǒng)”的意識。要站在集團全局這一高度，樹立“一盤棋”思想，打破部門壁壘，強化協(xié)同配合。對上及時匯報，對下精準指導，對內(nèi)密切協(xié)作，對外加強聯(lián)絡，形成上下貫通，左右聯(lián)動的工作格局。二要提升“統(tǒng)”的能力。統(tǒng)籌資源，優(yōu)化配置，實現(xiàn)效益最大化；統(tǒng)籌時間，合理安排工作節(jié)奏，分清輕重緩急；統(tǒng)籌信息，建立信息共享機制，消除信息孤島。三要確保“統(tǒng)”的實效。堅持首問負責制，限時辦結(jié)制，堅決壓縮辦事時間，提升工作效率，防止推諉扯皮。把“集團滿意、部室滿意、子公司滿意、員工滿意”作為衡量工作的第一標準。

以“文”輔企，在參謀助手上彰顯擔當。辦文辦會是綜合行政部的主責主業(yè)和核心職責，是服務集團決策的關鍵環(huán)節(jié)，更是推動決策部署落實的重要手段。做好辦文辦會工作，既是錘煉黨性、磨煉心性、提升能力的根本途徑，也是發(fā)揮上傳下達中樞作用的重要體現(xiàn)。一是文稿起草，要從“被動應付”到“主動參謀”。堅持“身在兵位，胸為帥謀”。綜合行政部要站在集團發(fā)展全局的高度，準確把握領導意圖，建立前置調(diào)研機制，深入一線調(diào)查研究，掌握第一手資料，提出切實可行的意見建議，切實發(fā)揮以文輔企、以文資政的作用。嚴把政治關，確保文稿立場正確、方向不偏，掌握實情，堅持用數(shù)據(jù)說話，使文稿觀點鮮明、論證充分、邏輯嚴密、切實增強文稿的針對性和實效性。嚴把業(yè)務關，大力倡導“短、實、新”文風，秉持“一文一事”原則，堅持“開門見山、直擊要點”的寫作方式，真正做到吃透上情、摸清下情，既符合政策要求，又切合實際需要。嚴把文字關，確保每份公文都能精準聚焦問題、明確工作措施、提出可行建議，確保文稿緊貼工作實際。二是會議組織，要從“按部就班”到“精益求精”。辦會即統(tǒng)籌會議、承辦會議，是綜合行政部的主要工作之一，是實現(xiàn)領導決策和工作落地的具體步驟。通過“謀劃精、執(zhí)行細、落實嚴”的辦會機制，認真抓好會前、會中、會后的全流程。會前堅持“謀定后動、細節(jié)制勝”的預見性，細化任務分工，明確時間節(jié)點、責任人員和工作標準，對流程反復推演、對材料多重校核、對設備提前測試，力求萬無一失。會中提升“眼觀六路、耳聽八方”的敏銳性，強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，密切關注會場動態(tài)，靈活妥善處置突發(fā)情況，確保順暢有序。會后提升“閉環(huán)管理、落實徹底”的實效性，及時整理會議記錄、準確提煉部署要求，建立督辦臺賬，明確落實責任、時限要求，加強跟蹤問效，嚴防會完事了。

以“實”為要，在服務效能上力求突破。服務保障是辦公室的基礎性工作，要追求質(zhì)量，提升工作滿意度。綜合行政部要牢固樹立服務意識，為領導、為機關、為基層提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務保障。一是服務流程便捷化。深入梳理現(xiàn)有工作事項，簡化工作環(huán)節(jié)，推行“一站式”服務和線上辦理，減少員工辦事跑腿次數(shù)。二是后勤保障精細化。圍繞“吃、住、行、用”關鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)提升服務品質(zhì)。三是安全保障常態(tài)化。牢固樹立“安全第一”理念，加強辦公區(qū)域安全巡查，定期開展消防安全、用電安全、網(wǎng)絡安全等檢查，及時排查和消除安全隱患。

以“督”問效，在推動落實上體現(xiàn)價值。督促檢查是確保政令暢通的“最后一公里”。綜合行政部在踐行“三大職能”的同時，始終堅持問題導向、目標導向、結(jié)果導向，將督促檢查貫穿于集團決策部署執(zhí)行的全過程、各方面。一要構建督查格局。建立“督查督辦+績效考核+問責追責”的全鏈條機制，對集團黨委重大決策部署、領導批示指示、重點工作任務實行臺賬式管理、清單化推進。二要聚焦關鍵節(jié)點。既關注工作全流程，更緊盯關鍵環(huán)節(jié)和節(jié)點進度，通過對關鍵環(huán)節(jié)的精準督查，實現(xiàn)工作流程的順利推進。三要強化結(jié)果運用。堅持“事事有回音、件件有著落”，把督查結(jié)果與績效考核掛鉤，樹立“無功就是過”的鮮明導向，堅決杜絕“重部署輕落實”的形式主義。

以“人”為本，在隊伍建設上持續(xù)發(fā)力。做好綜合行政工作，關鍵在人，必須著力打造一支政治過硬、業(yè)務精湛、作風優(yōu)良的干事隊伍。一是強化政治擔當。把政治建設擺在首位，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力。二是提升專業(yè)能力。堅持“勤學習、善思考、多練筆”，克服“本領恐慌”，培養(yǎng)“文經(jīng)我手無差錯、事交我辦請放心”的專業(yè)素養(yǎng)。三是弘揚工匠精神。堅持“三分寫、七分改”，以嚴謹態(tài)度和匠心精神對待每一份文稿、每一場會議、每一項工作。四是堅持厲行節(jié)約。牢固樹立“過緊日子”思想，精簡會議活動，節(jié)約辦公資源，建設節(jié)約型機關。

新時代賦予新使命，新征程呼喚新作為。綜合行政部的“三大職能”是相互聯(lián)系、相互支撐的有機整體。只有充分發(fā)揮好這“三大職能”，才能不斷提高綜合行政部的工作水平，為集團的持續(xù)健康發(fā)展提供有力保障。因此，綜合行政部深刻認識自身職責的重要性，不斷學習和提升自身素質(zhì)能力，以更好地履行各項職能。綜合行政部將以更高的政治站位、更強的責任擔當、更實的工作作風，全面提升“精準辦文、周密辦會、細致保障”的綜合能力。要進一步深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，帶頭做到“兩個維護”，緊扣集團黨委確定的目標任務，強化政治擔當，切實提高綜合行政部的能力素質(zhì)，更好履行抓貫徹落實的基本職能，全力保障集團黨委的決策部署落地見效，推動集團各項工作高質(zhì)量發(fā)展。